{"id":84,"date":"2019-08-29T18:03:47","date_gmt":"2019-08-29T18:03:47","guid":{"rendered":"http:\/\/visionalfuturo.com\/web\/blog\/?p=84"},"modified":"2019-08-29T18:03:47","modified_gmt":"2019-08-29T18:03:47","slug":"el-empresario-tambien-puede-fracasar-evitelo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/visionalfuturo.com\/web\/blog\/2019\/08\/29\/el-empresario-tambien-puede-fracasar-evitelo\/","title":{"rendered":"El empresario tambi\u00e9n puede fracasar. Ev\u00edtelo"},"content":{"rendered":"<p>Los riesgos evidentemente existen, en el ser empresario, porque la posibilidad de ganar es tan latente como la de perder. Que definitivamente sabiendo adonde se va , con metas claras, recursos adecuados, personal calificado, motivado, ciencia, tecnolog\u00eda, se minimiza el riesgo, porque existen variables controlables, que como su nombre lo dice se pueden controlar en base a planificar el futuro y control\u00e1ndolo, pero tambi\u00e9n existen variables incontrolables, impredecibles, que pueden echar abajo todas las predicciones y precauciones adoptadas, como pueden ser una situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica internacional, nacional, una desgracia natural, un cambio de propiedad del proveedor que signifique cambios en la pol\u00edtica de abastecimiento, etc. El riesgo est\u00e1 siempre presente y continuamente hay que afrontarlo.<\/p>\n<p>Las cifras sorprenden, en USA, m\u00e1s del 60% de empresas que se crean en un a\u00f1o, desaparecen en cinco, ya sea porque se cierran voluntariamente, o porque fracasan o porque son vendidas. Sin embargo, respondiendo al esp\u00edritu emprendedor que muchos llevan dentro, al reto de superar las dificultades y la confianza en que s\u00ed se puede, cada a\u00f1o se incrementa la cantidad de nuevos emprendimientos.<\/p>\n<p>Por eso es importante tomar conciencia de que la forma de hacer una empresa es por medio de un <strong><em>Plan de Negocios<\/em><\/strong> bien elaborado, que minimice los riesgos y que potencie las capacidades de \u00e9xito. Las crisis econ\u00f3micas hist\u00f3ricamente siempre han existido y ha habido muchas ideas empresariales que superaron las adversidades, y as\u00ed en ese contexto habr\u00e1n muchas mas<\/p>\n<p>Hay que evitar los riesgos, desarrollando experiencias y conocimientos, tanto en el manejo empresarial, como en el manejo de uno mismo. Aprender a desarrollar una visi\u00f3n de futuro, que permita visualizar los escenarios futuros, anticip\u00e1ndose a los mismos. Hay que aprender a interpretar el mercado, a verlo, a sentirlo, a o\u00edrlo. Hay que aprender a manejar el dinero. Hay que tener la convicci\u00f3n de mejorar continuamente la empresa, la organizaci\u00f3n, uno mismo.<\/p>\n<p>La principal limitaci\u00f3n, es cuando empezar a ser el empresario que uno desea, sue\u00f1a. Ac\u00e1 es preferible, tener mucho cuidado, porque muchas veces las obligaciones del hogar, limitan las posibilidades econ\u00f3micas y financieras, por lo que es conveniente ser muy prudente. Es conveniente, ir lento pero seguro. Mientras no puede despegar, vaya puliendo su <strong><em>Plan de Negocios<\/em><\/strong> y vaya avanzando m\u00e1s lento de lo que quisiera, obteniendo tiempo en la medida de sus posibilidades, puede ser en la noche, los fines de semana, pero no claudique en su prop\u00f3sito. La perseverancia, es la gran receta de los triunfadores.<\/p>\n<p>Tenga en cuenta, que el fracaso de los empresarios puede ser causado por los siguientes factores:<\/p>\n<ul>\n<li>Por crisis de identidad<\/li>\n<li>Por falta de visi\u00f3n<\/li>\n<li>Por deudas<\/li>\n<li>Por aferrarse al pasado<\/li>\n<li>Por relaci\u00f3n con los clientes<\/li>\n<li>Por enemigos internos<\/li>\n<li>Culpando a los dem\u00e1s y no asumiendo las responsabilidades del caso<\/li>\n<li>No creando el ambiente propicio para mantener una moral alta, entre sus colaboradores<\/li>\n<li>Falta del sentido de oportunidad e incapacidad de resolver e identificar problemas<\/li>\n<li>Poca empat\u00eda con los dem\u00e1s, por falta de equilibrio en el trato personal<\/li>\n<li>Preocupaci\u00f3n en el detalle, olvid\u00e1ndose de la planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n necesaria<\/li>\n<li>No saber escuchar a los dem\u00e1s. Todo gira en torno a su ego. El s\u00f3lo sabe todo<\/li>\n<li>No genera un ambiente de cooperaci\u00f3n propicio<\/li>\n<li>Es temperamental, irascible, paranoico del que dir\u00e1n y por lo tanto es vulnerable<\/li>\n<li>No acepta cr\u00edticas, no colabora con los dem\u00e1s. Piensa en \u00e9l y no en la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>No es seguro de s\u00ed mismo, falta de autoestima<\/li>\n<li>No ayuda al desarrollo de sus colaboradores<\/li>\n<li>No sabe comunicarse y por lo tanto no transmite claramente sus ideas e instrucciones<\/li>\n<li>No establece los adecuados mecanismos de control, ni comprueba el cumplimiento de sus instrucciones<\/li>\n<li>No acepta ideas nuevas y es reacio al cambio<\/li>\n<li>Tiene temor a tomar y asumir decisiones. Las posterga<\/li>\n<li>No aclara situaciones. No pregunta, no se entera y lo que hace es complicar el problema<\/li>\n<li>No tiene garra y por lo tanto no se auto motiva para enfrentar los problemas que siempre se presentan<\/li>\n<li>No asume nuevos retos y desaf\u00edos. Es conformista<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ser empresario de \u00e9xito, es algo que hay que esforzarse por lograr, sabiendo escuchar, aprendiendo a aprender, con humildad, y ganas de ganar, para lo cual, ponemos a su disposici\u00f3n, nuestros entrenamientos especializados <a href=\"http:\/\/visionalfuturo.com\/web\/vision_al_futuro_3.php#tres\">http:\/\/visionalfuturo.com\/web\/vision_al_futuro_3.php#tres<\/a>\u00a0 , que lo ayudar\u00e1n a ser , lo que usted quiere ser, un empresario exitoso<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los riesgos evidentemente existen, en el ser empresario, porque la posibilidad de ganar es tan latente como la de perder. 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