Contribuyendo, al mundo poscuarentena

Después de un largo silencio, por el cumplimiento estricto de la cuarentena(*), vuelvo a publicar en mi blog, cargado de profundas reflexiones, porque se nos ha permitido el mirar el mundo que fue, el mundo atormentado y paralizado que nos toca vivir, por este virus producto de costumbres tan alejadas a nuestro mundo occidental, y planear, imaginar, soñar, el mundo que se nos viene, tan incierto y difícil de predecir, mientras no exista una cura para desterrar este virus tan letal, que incrementa las víctimas diariamente, como cada día de la larga cuarentena vemos que se van contabilizando.

En el Perú, nuestras carencias y limitaciones que vienen de tiempo atrás se han desnudado, y ante la impotencia frente al desastre, han aparecido los clásicos generales después de la batalla, los aprovechadores de la coyuntura, los motivadores, los pesimistas, los que envían noticias alarmantes, sin ninguna base científica. En fin, toda la variedad de nuestra especie humana, y de ellos, bueno es rescatar a los que han gobernado con entrega, honestidad y amor al país, a los que han estado en primera fila, a costa de entregar su propia vida. Y a todos ellos, nuestros reconocimiento eterno

Solidaridad y comprensión total, ante un cambio que será irreversible. Esta epidemia, no nos dejará un mundo igual que antes. Esto exige un cambio, aunque quizá hayamos sido felices y no nos hubiéramos dado cuenta, y otros muchos, hayan confirmado su infelicidad constante. Una cosa es, cuarentena con piscina y refrigeradora llena y otra, en un cuarto, apiñados todos sus integrantes, sin agua para lavarse las manos en forma constante, y ni siquiera refrigeradora.

El cambio es lo único permanente. Y el gran cambio sólo será posible con el pequeño esfuerzo de todos, y no con el gran esfuerzo de pocos

¿Pero cómo hacer el cambio? Reflexiono día a día de la cuarentena, cómo tranquilizar a la población, cómo analizar el problema de salud, económico y social, cómo encontrar e intentar buscar las mejores soluciones y decidir, para que luego se pueda realizar la mejor gestión. Lo mismo en toda organización institucional, empresarial, familiar, amical. Y la respuesta es sabiéndonos comunicar, estableciendo relaciones de confianza, para que la comunicación sea transparente y de calidad. Una buena comunicación es lo que convierte las grandes ideas en acción. Permite que los logros sean posibles.

Aristóteles decía que la expresión de una idea era tan importante como la idea misma. Por eso, hay que convertir la comunicación en prioridad uno, abriéndose a los demás, provocando un ambiente receptivo a la comunicación. Pensando que la comunicación jamás se detiene.

La comunicación por si sola no resolverá el problema, pero sin una buena comunicación los problemas jamás se resolverán. En la medida que cada uno converse con la mayor cantidad de miembros de su organización, su visión de la misma le ayudará a crecer significativamente. Hay que dominar esa tan básica habilidad humana- la capacidad de hablar y escuchar a los demás- , en la empresa, la escuela o la familia. Sin ella no se puede seguir avanzando por mucho tiempo. Y en estas reflexiones desarrolladas, que espero sean positivas, ya que quisiera ser parte de los que suman. Pregunto, ¿por qué no utilizamos todos nuestros activos, y en especial el activo más valioso de hoy en día, qué es el conocimiento? Hemos visto la gestión de los 25 gobiernos regionales, durante esta crisis sanitaria, social y económica. Gestión que vienen realizando con presupuestos a manejar en forma autónoma, hace 15 años. Tiempo, más que suficiente para tener organizaciones bien estructuradas con objetivos claros y precisos, con sus respectivos planes de acción para lograrlos en beneficio de las poblaciones a su cargo. Regiones a su vez, que están conformadas por 196 provincias, compuestas por 1874 distritos

En tal sentido propongo que las Universidades en forma individual y/o consorciadas con otras nacionales o internacionales, con equipos multidisciplinarios, apoyen a la organización de cada región, con una agenda mínima, tal como lo postee el 16/8/19 en mi blog http://visionalfuturo.com/web/blog/2019/08/16/lo-que-pudieramos-lograr-si-lo-hacemos-todos/

Tuve la oportunidad de desarrollar esta experiencia con mi alma mater la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), en alianza con la Presidencia de la República, a través del Ministerio de la Presidencia y la Municipalidad Provincial de Cañete, en 1997-1999. Se iniciaba en el país el proceso de descentralización, por lo cual profesores de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) y la UNALM, recorrían todas las provincias del país, explicando la ley 776 de municipalidades los de la UNMSM y los de Industrias Alimentarias y de Pesquería de la UNALM, cómo desarrollar proyectos de inversión, y cómo generar empleo los de Economía de la UNALM

Conferencias muy loables, pero a mi entender poco productivas, por lo que insistí en desarrollar un Plan Estratégico de Desarrollo (PED) piloto, para luego replicarlo en todas las provincias del Perú. Propuse Cañete, a pesar de que no era de las provincias más pobres, pero por su cercanía a Lima y a que la UNALM posee tres fundos en San Luis, San Vicente de Cañete y Herbay Alto, que nos podían servir como base de operaciones, por lo que fue aceptada la propuesta

Tuve el honor de presidir la Comisión del PED, para lo cual conté con el apoyo de profesionales peruanos con estudios avanzados en el exterior, en las mejores universidades del mundo, porque acá hay peruanos competitivos a nivel global, de distintas disciplinas, y más de 180 alumnos de distintas especialidades de la UNALM, más una promoción de alumnos que tenía en la Maestría de Administración de la UNMSM, que se sumaron a tan valiosa iniciativa. La participación ciudadana fue notable, se recibieron más propuestas que los votos con que había ganado el Alcalde de Cañete y que coincidían con los estudios desarrollados de la provincia en sus 16 distritos, lo que validaba el diagnóstico hecho, y la prospectiva con soluciones a realizar

Para tal convocatoria, se contó con el apoyo de empresas, organizaciones civiles e instituciones que se encuentran en Cañete, debido a un convencimiento sincero de lo que se pretendía y se podía lograr, lo que permitió con una buena comunicación, motivar a los cañetanos, de que el PED era con ellos, para ellos y por ellos.

Fue tal la identidad cañetana que se conquistó, con la colaboración de todos, que nos permitió presentar el PED, ya elaborado, a la reunión del Programa Bolívar (alianza universidad-empresa) del Banco Interamericano del Desarrollo (BID), en la reunión del BID en Sao Paulo en diciembre de 1998. Consiguiendo el destaque del PED-Cañete y la recomendación a replicarlo en América Latina, y el Protocolo de Intención entre la UNALM y el Servicio de Apoyo de Micro y Pequeñas Empresas de Sao Paulo (SEBRAE-SP), para conseguir dentro de otros el financiamiento por parte del BID,FOMIN y la Corporación Andina de Fomento (CAF)

Con este respaldo, se procuró la cooperación internacional. Hecho que se logró, pero desafortunadamente, la corrupción, grave problema del Perú, empezó a destaparse con la caída del gobierno de ese entonces, obligándome a renunciar, por el ambiente insostenible que se vivía. Quisieron además resaltarlo como obra del gobierno de turno.Hecho que no lo fue, ya que fue un trabajo académico empresarial. Y fui a colaborar como exalumno, proviniendo del sector privado, con la premisa de que el trabajo lo haría por el Perú, sin ningún sesgo político. Vale la pena resaltarlo, porque muchas ideas, obras, que aportamos por el amor a nuestro país, se frustran por aprovechamientos políticos, quedándose truncos, desperdiciándose así grandes oportunidades

Refresco brevemente este proyecto, y lo propongo como aporte a la construcción con visión al futuro, que debemos desarrollar, para que cuando el Ejecutivo pida como ahora, el apoyo de los gobiernos regionales y locales, éstos puedan responder con eficacia y eficiencia

Por la experiencia, sí se puede hacer. Y lo hice con mucha dedicación y entrega, porque lo consideraba como pieza fundamental en el desarrollo de los corredores económicos, y que creo que si lo hubiéramos hecho, nos habríamos evitado toda la corrupción del caso “lava jato”, en dónde hicieron sólo el asfalto y no todo el proyecto de integración económica que cómo Cámara de Comercio Perú-Brasil (CAPEBRAS), habíamos acordado con las fuerzas económicas, empresariales y políticas brasileñas en 1992. http://visionalfuturo.com/web/blog/2020/02/20/de-este-a-oeste-y-viceversa/

Reconozco lo difícil que resulta lograr consensos en nuestro país, por eso acompaño links de blogs anteriores, basados en la experiencia desarrollada en el PED de Cañete

PROPUESTA PARA GENERAR CONSENSOS PARA NUESTRO DESARROLLO TERRITORIAL

(*) Este artículo fue mandado a publicar para el 11 de mayo, antes de que se extendiera la cuarentena, hasta el 26 de mayo del 2020

By Visión al Futuro

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