Tenemos presidente electo, y como todos los peruanos, le deseamos lo mejor, para que haga un buen gobierno. Las mejores vibras positivas para usted y sus colaboradores. Porque si les va bien, a todos nos irá bien. Éxitos Recordando a mi abuelita Julia, que tenía muy sabios consejos, cómo el de aprender a escuchar, por …
TLCs, Soberanía y el Dilema del Callao Para el Perú, la noticia de la semana no ha sido una cifra económica ni un indicador social, sino una decisión silenciosa con efectos de largo plazo: la ampliación de la Base Naval del Callao financiada por Estados Unidos bajo la narrativa de “socio preferente”. Tras el cierre …
Para hacer frente a esta globalización y nueva economía, desde una perspectiva nacional, se aprecia la gran necesidad de líderes para hacer frente a todos los cambios necesarios, desde el ámbito de acción de cada uno. El líder posee autoestima. La autoestima es el conocimiento de nosotros mismos. Es la conciencia de nuestros actos y …
Líder significa, tener una visión de un mundo, de una empresa o una organización y transformar esa visión en una estrategia con acciones para hacerla realidad. Para ello, requiere de tres características: pensar estratégicamente, capacidad de implementar o concretar las ideas y velocidad de cambio, para hacerlos tan rápido como se requieran. Aquella persona que …
El Laberinto de Davos y la Soberanía del Switchboard Esta coyuntura de enero de 2026 es, posiblemente, el momento de mayor peligro y oportunidad para el Perú desde que fundamos CAPEBRAS en 1987. El choque en Davos entre la visión de Mark Carney (principios y alianzas) y el delirio unilateral de Donald Trump (fuerza y …
Del Negocio Logístico a la Soberanía Industrial «No hay nada más potente que una idea a la que le ha llegado su momento». Esta frase resuena hoy con más fuerza que nunca en los pasillos de la geopolítica sudamericana. En 1987, cuando fundamos CAPEBRAS, nuestra visión de un Perú bioceánico era considerada por algunos como …
De la Doctrina Monroe al Efecto Switchboard El Perú del 2026 se encuentra en una encrucijada histórica. Mientras el Megapuerto de Chancay comienza a mover los engranajes del comercio global y nos preparamos para la cumbre APEC en Shenzhen (China) este noviembre, un viejo axioma geopolítico vuelve a escena con una fuerza que no podemos …
La Estrategia de la Cuatrilogía Perú no es solo un país con recursos; es una soberanía geográfica estratégica. El mundo ya no se mueve en líneas rectas, sino en redes. Ante un escenario global de tensiones (como los nuevos aranceles de México a China por presión de EE.UU.), Perú emerge no como un espectador, sino …
La Bisagra Industrial de Sudamérica y el Renacimiento de nuestra Potencia Naval En mis artículos anteriores, exploramos la relación de Perú con China (el volumen y el motor logístico), con el CPTPP (la diversificación de mercados) y con la Costa Oeste de EE.UU. (el valor agregado y los servicios). Sin embargo, para que esta trilogía …
El cierre de la trilogía estratégica En mis artículos anteriores, analizamos cómo el volumen de China y la diversificación del CPTPP son pilares fundamentales para nuestro comercio exterior. Hoy completamos esta visión estratégica enfocándonos en el mercado que representa la sofisticación, el valor agregado y la tecnología, la Costa Oeste de los Estados Unidos. Hablamos …
