Una idea para el agro

No debemos descuidar y dejar de atender, por el ruido político, tantas y tan urgentes necesidades que tiene el Perú. Más bien, hablemos sobre políticas públicas, para enfrentar con sólidos argumentos basados en el conocimiento, la crisis alimentaria global. Una buena política pública sería aprovechar los activos del Estado. Son inversiones hechas en el tiempo que hay que saber aprovechar. En los 200 años, muchas cosas malas se dieron, pero muchas cosas buenas también. Y esas hay que rescatarlas. Son nuestras, nos pertenecen

El Estado tiene muchos activos que están inutilizados, subutilizados, desperdiciados, abandonados, y otros que ni siquiera sabe que los tiene. Existen los dispositivos legales para las inversiones con el Estado, por parte de la inversión privada, Hay que promover lo que se tiene y que no se usa eficientemente, para que el sector privado, con toda su creatividad y capacidad de lucha de hacer empresa y seguir haciéndola en un país sin un ecosistema favorable de negocios, aproveche lo que se tiene y no se usa. Y el sector público, aprovechar lo bueno que tiene para hacer sinergia entre sus instituciones que han tenido capacidad de gestión, para mejor capacidad de negociación con los socios que se presenten

Pienso, que hay que hacer el ejercicio de priorizar el trabajo, de que es lo que podemos hacer, y no solamente, dedicarse a cómo arreglar lo que está mal hecho. Una lucha por sobrevivir, y no como debería ser, una para ganar, y por goleada, con todas las fortalezas que se tiene. Hay que salir a procurar un eficiente gasto público, negociando y acercándose a los entes correspondientes. Tomar posición proactiva. Igual, hacia el sector privado. Saber negociar. Saber entendernos, que este país y su futuro, es de todos nosotros, por lo que lo más coherente es trabajar conjuntamente

Por ejemplo, hoy el MIDAGRI está a cargo de un Economista de la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), él conoce la problemática del agro y sus propuestas de solución, pero el día tiene 24 horas y hay demasiado por hacer. Pero hay que hacerlo, hay que dejar huella, en el poco o mucho tiempo que dure la gestión debido a estos vaivenes políticos. Entonces, hay que actuar rápido, utilizando lo que tenemos, conscientes de las limitaciones de algunos de nuestros recursos. En el conocido como ministerio de agricultura, hoy llamado Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego – MIDAGRI , fundado el 2 de enero de 1943, próximo a cumplir 80 años, cuenta con personal, que en algunos casos hacen bien sus funciones, y otros con poca capacidad de gestores eficientes, tal como lo demuestran los resultados en el tiempo, y por otro lado, tenemos otro activo del Estado fundado el 22 de julio de 1902, más de 120 años,, considerada por la prestigiosa revista «América Economía»  como la primera universidad pública del Perú y dentro del top 5 a nivel nacional, según su último ranking 2020, y la primera universidad pública en recibir el licenciamiento de la SUNEDU, pero sin embargo pide le incrementen el presupuesto, porque no les alcanza para continuar con sus actividades y sus investigaciones, y hacer rentable todos los activos con que dispone

Entonces, por qué no hacer Trueque (comercio compensado-counter trade), entre dos instituciones públicas, una que tiene el dinero, y la otra que tiene los conocimientos (la fortaleza del siglo XXI).y así todos ganan y se hace funcionar a ese activo con todas las fortalezas creadas en esos largos 120 años y que el Perú debe aprovechar. Esa institución es una universidad creada para “cultivar al hombre y al campo”, la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). La UNALM tiene Institutos y Centros de Investigación de primer nivel, cómo el Instituto de Biotecnología, el Laboratorio de Calidad Total, el Centro Regional de Formación de Meteorólogos – CRFM, el Instituto de Ciencia y Tecnología del Agua ICTA, el Instituto de Desarrollo Agroindustrial INDDA, el Instituto de Seguridad Alimentaria Nutricional (ISAN), el Instituto de la Pequeña Producción Sustentable (IPPS), por citar algunos,  83 laboratorios diversos, bien equipados, Programas de Investigación, Plantas Pilotos de Alimentos, Centros de producción, Fundos en costa, sierra y selva, alrededor de 4 mil hectáreas, 400 profesores, con estudios en el exterior la mitad de ellos, cómo 6 a 7 mil alumnos, de diversos programas, y otros miles de egresados, cómo 18 mil, (no aseguro la cantidad), y muchos de ellos muy prósperos empresarios que pueden aportar, haciendo universidad-empresa, como muchos otros buenos profesionales que quieran emprender y/o aportar sus valiosos conocimientos y experiencias, por lo que con una visión holística, se puede apreciar que si sumas todas sus facultades y programas que tiene, verás que su gama es muy amplia y completa, desde que  te digan por satélite dónde comprar tu tierra, que condiciones debe tener la tierra para su mayor productividad, cómo optimizar el uso de las tierras, cómo manejar el agua, cómo mecanizarla, cómo sembrar las mejores semillas, cómo cultivar, cómo cosechar de mejor manera, cómo lograr el alimento saludable de la tierra y de la pesca, cómo transportarlo, presentarlo, marketearlo, para venderlo en el mercado nacional e internacional, y cómo debería organizarse económica y socialmente el territorio de los productores, con calidad de vida y alimentos saludables y seguridad alimentaria. Todo el sistema, con todos los procesos. Qué empresa pudiera tener ese activo tan grande, superior a los mil millones de dólares, sin contar todo el good will del conocimiento, para apalancarse financieramente y ser un vivero de oportunidades de generación de empleo y renta, para ahora y hacia futuro

Pienso que el MIDAGRI puede tener en la UNALM un colaborador de ejecución profesional, que lo ayude a optimizar la ejecución de su presupuesto. Igualmente utilizar como soporte ejecutivo al gasto público a las demás universidades públicas en el país, que tengan profesionales del agro. Por su lado, la UNALM y demás universidades que califiquen, se verán obligadas a una gran movilización, para el uso de sus enormes recursos, que deben estar al servicio de la sociedad y sobre todo, lo más importante movilizará a nuestra gran juventud universitaria, a poner el hombro en este anhelo de desarrollar nuestra agricultura, que aporta al país un 7,5% del producto bruto interno y absorbe al 37,8% de la población económicamente activa. Una productividad muy baja, con muchas brechas socioeconómicas y muchas brechas territoriales, con todo el potencial que tenemos por nuestra rica biodiversidad

Hay que aprovechar los convenios que existen entre las universidades, y poner el conocimiento en los diversos fundos que el Estado ha concedido a diversas universidades, en diversos territorios del país, con distintos climas y ecosistemas, para que desde cada uno de esa cantidad de fundos, se optimice su manejo y gestión empresarial con responsabilidad social y conciencia ambiental. Es una gran oportunidad de hacer alianzas empresa-universidad, alianzas público privadas, movilizar a la juventud universitaria en la que estamos invirtiendo para hacer un Perú mejor. Que gran oportunidad de entrenar, la mejor manera de aprender. Estos fundos que el Estado les ha concedido, están debajo de su potencial, debajo de lo que podrían y deberían ser. No se ha sabido y definido por tanto, qué hacer con los fundos, y con el pretexto de que no hay recursos, que ahí vayan sobreviviendo, y el Estado no utilizando óptimamente sus propios activos. Por ello, visión y misión, hay que desarrollar primeramente. Y cambiar el espíritu de las autoridades universitarias, por una visión de mayor rentabilidad social y económica.

 “La forma de obtener éxito es primero tener un objetivo claro, definido y práctico. Segundo, obtener los medios necesarios para tales fines (conocimientos, dinero, materiales, métodos). Finalmente ajustar estos medios a nuestro fin” Aristóteles

Hay que desarrollar la ecuación de sumatoria de ingresos posibles, en los fundos otorgados por el Estado con el propósito de que practiquen y aprendan los alumnos, como enseñen a los productores agrarios del territorio circundante. Hay que ser imaginativos y crear diversas fuentes de ingreso, para su funcionamiento, mantenimiento y mejora. Los fundos, se están desperdiciando, por estadísticas se ve que no generan un dólar de exportaciones, y sus ventas al mercado nacional son muy pequeñas, y su actividad principal de proyección a la sociedad es casi inexistente

Hay que emprender hacer todo lo que se puede y se debe hacer en cada uno de ellos, para cumplir con el objetivo de que se conviertan faros del conocimiento en el desarrollo agropecuario, para la población del territorio en que se encuentren. Los fundos, deben estar al máximo de sus capacidades, generando ingresos y conocimientos. La universidad debe también participar en la gestión del territorio, con el gran y decidido aporte de la juventud universitaria. Todo ello debe irradiar de estos faros del desarrollo agrícola.

Esos entre otros deben ser sus objetivos: Visitas: Académicas/profesionales. Prácticas: Profesionales/pre profesionales. Cursos: Aulas, alojamiento/ Programa Anual/ Convocatorias. Alojamiento y servicios relacionados, para turismo rural. Investigaciones: Convocatoria, concursos, fondos (Concytec), y otros. Servicios: Certificaciones, análisis, inspecciones, ensayos. Laboratorios. Producción de semillas de calidad para la agroindustria/Centro de acopio rural y clasificación/ Mejoramiento de pisos forrajeros y conservación de forraje para incrementar la productividad de la leche/Producción y equipamiento para post cosecha/Planta de selección, clasificación y envasado para la exportación. Desarrollo de tecnologías para transferir. Actividades agrícolas relacionadas con la zona y con necesidades a cubrir, tanto para el mercado nacional, como el internacional. Negocios. Centros de producción-Plantas piloto. Plan de cultivos, optimizar rentabilidad. Hidroponía, acuicultura, viveros, agricultura vertical, etc., etc. Actividades pecuarias: ¿qué animales son para la zona? (animales menores, vacas, cerdos, aves, apicultura, etc.). Negocios que se derivan. Infraestructura: maquinaria, energía, agua, mano de obra, almacenes, oficinas, fibra óptica, caminos, etc. Red de Parques Tecnológicos Rurales (PTR) conectados con el Parque Científico de La Molina (que está en desarrollo y va a ser del primer mundo, cómo deben hacerse los PTR). Centros de desarrollo empresarial con responsabilidad social y conciencia ambiental, con incubadora in situ. Negocios inherentes a las necesidades del entorno local. Ejemplo, economía circular, mercado de tierras, representaciones de equipos, comercialización de insumos, etc., etc. Centro de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, con Planificación Estratégica

Estos servicios deben realizarse en un 15% del tamaño de esos fundos concedidos por el Estado, para así descentralizar el conocimiento y ponerlo al servicio de su territorio, y el 85% restante del tamaño del fundo para producir para el mercado nacional e internacional mediante la Inversión Privada que es aquella inversión que proviene de personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, públicas o privadas, distintas del Estado Peruano, de los organismos que integran el sector público nacional y de las empresas del Estado. Tipos de Inversión Privada: Obras por impuestos. Asociaciones público privadas. Proyectos en activos

La semana pasada, la AGAP – Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú, el sector privado agrario peruano, entregó a las autoridades del gobierno del Perú y del Congreso de la República las conclusiones y recomendaciones vertidas en el Agrofest 2022, como aporte, para el trabajo conjunto, en la mejora de la política pública agraria en beneficio del incremento de la productividad y competitividad de todo el sector agrario y de la inclusión de la pequeña agricultura a las cadenas modernas productivas agrarias. Pidieron que se aborden e implementen propuestas en: Política Pública. Crisis global alimentaria y de fertilizantes. Comercio Internacional. Sostenibilidad. Sanidad agroalimentaria. Seguridad jurídica y regulación agraria. Institucionalidad. Cadenas productivas inclusivas e innovadoras. Producción orgánica. Asistencia técnica y buenas prácticas agrícolas. Inclusión financiera. Agua

Así mismo, la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO) es una agencia especializada de las Naciones Unidas que lidera los esfuerzos internacionales para vencer el hambre. Su objetivo es lograr la seguridad alimentaria para todos y asegurarnos de que las personas tengan acceso regular a suficientes alimentos de alta calidad para llevar una vida activa y saludable. Con 195 miembros – 194 países y la Unión Europea, la FAO trabaja en más de 130 países en todo el mundo. La FAO trabaja con el Perú con políticas transversales, por lo que realiza reuniones bilaterales con los sectores de Agricultura, Ambiente, Producción, Desarrollo e Inclusión Social, Salud, Mujer y Poblaciones Vulnerables, Relaciones Exteriores,  y la Agencia Peruana de Cooperación Internacional. Así han consensuado las prioridades gubernamentales sobre las que se centra la cooperación técnica de FAO para el periodo 2018-2021. Prioridad Gubernamental 1. Seguridad Alimentaria y Nutricional de la población Prioridad Gubernamental 2. Desarrollo productivo, conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad Prioridad Gubernamental 3. Desarrollo e inclusión social en favor de la población rural. Prioridad Gubernamental 4. Sistema alimentario sostenible y acceso a alimentos inocuos y nutritivos. Prioridad Gubernamental 5. Gestión integral de riesgos de desastres, adaptación y mitigación al cambio climático

Ante lo cual, ¿Por qué no trabajamos en forma conjunta, coordinada, y organizada, la cooperación internacional, la academia, la sociedad civil, el sector privado, y el sector público, poniendo lo mejor de cada uno, para convertir por lo menos, como ejemplo de desarrollo, 4 fundos en 4 valles, que sean soporte del desarrollo de esos 4 valles, ubicados en 4 macro regiones, norte, centro, sur y oriental? Estos ejemplos de desarrollo, serían replicados en los demás valles del Perú y con seguridad, nuestras generaciones futuras estarán muy contentas del camino que se trazó, y dejó huella. De abajo, hacia arriba. Todos juntos. Si hacemos bien el desarrollo del agro peruano, fortaleceremos el desarrollo social y económico del Perú

El cambio no será posible con el gran esfuerzo de pocos, sino con el pequeño esfuerzo de todos

#JuandeDiosGuevara

4 comentarios en “Una idea para el agro”

  1. El agro demanda financiamiento, tecnología, y mercado, y las condiciones edaficas adecuadas.
    El estado debe titular a los posesionarios para que accedan a créditos públicos o privados.

  2. Majer Ysaúl Rivas

    Buena visión de futuro, para esto hay que reestructurar al actual sector público agrario, cuyas dependencias son casi inaccesibles para las mayorías y que han sido creados para los intereses de unos pocos, que manejan el mono y oligopolios, se debe a sincerar la realidad de la estructura agraria, para pensar en una segunda reforma agraria

  3. Fernando Álvarez Ángeles

    El Perú necesita inversión (Financiamiento externo) para agricultura y agroindustria, sumado a la capacitación y tecnología podemos convertirnos en la despensa del mundo.
    Tengo la corporación especializada que desea invertir en el agro, sólo falta la desicion política.

  4. Es necesario contar con el apoyo del consejo universitario.
    Es una gran visión de operar inter institucionalmente para utilizar la fortaleza de investigación, extension e innovación que posee la UNALM conjuntamente con sus activos y capital humano de alto valor acadėmico y profesional. Igualmente articular con la capacidad de gobernanza del MIDAGRI en coordinación con las direcciones regionales agrarias de los gobiernos regionales.

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